Почему универсальных корпоративных программ не существует?

Все люди разные, и это основная проблема корпоративных программ. Из-за различных показателей физической подготовки и образа жизни, социально-экономических показателей сотрудники имеют разные возможности и знания в вопросе собственного здоровья и благополучия.

Ключ к достижению корпоративного благополучия – фокус на целостных потребностях каждого человека, составляющего вашу команду. Однако это не означает, что вы сразу должны покупать беговые тренажеры и заполнять коридоры автоматами со здоровой едой. 

Истинная забота о корпоративном благополучии означает создание комфортной и продуктивной рабочей среды для всех. Помимо оснащения вашего офиса всем, что нужно вашим сотрудникам, важно, чтобы каждый чувствовал себя комфортно.

Ваши сотрудники – люди разных возрастов и статусов. Проведите опрос, узнайте, что востребовано у сотрудников постарше и помладше, у тех, кто состоит в браке и имеет детей. Проанализировав ответы, вы сможете составить программу, которой реально будут пользоваться. Различия в возрасте и физическая подготовка также будут влиять на отдельные виды мероприятий: кому-то марафон, а кому-то – йога.

Сотрудникам трудно изменить свое привычное поведение без посторонней помощи, это требует много времени и энергии. Поэтому ваша задача сделать этот процесс максимально простым, и при этом интересным. Ключом к изменению поведения сотрудников является предоставление им информации, которую они могут легко переварить.

Благополучие – это не только физическое здоровье. Здоровая атмосфера в коллективе также очень важна. По мнению Harvard Business Review признание наиболее эффективный драйвер взаимодействия с сотрудниками, компании «с высоким уровнем признания» имеют на 31% меньше добровольной текучки, чем компании с низкой культурой признания. Эти организации, как правило, строят культуру признания через системы социальных вознаграждений, регулярные активности по признанию достижений и общую культуру ценностей.
Поэтому, перед разработкой вашей программы благополучия ответьте себе на несколько вопросов и задайте их вашей команде:

• На что похожа ваша программа, что она олицетворяет?
• Как видят себя в ней ваши сотрудники?
• Могут ли они начать использовать знания и практики в своей повседневной жизни прямо сейчас?