Как сделать сотрудников счастливее?
12.09.2019
В советские времена красоваться на доске почета было пределом мечтаний каждого труженика. Красивое фото с гордой улыбкой давало понять, что человек работал не просто так – его труды отметили, им гордятся.
В наши дни популярным способом нематериальной мотивации стала корпоративная культура. Сотрудников собирают на тренинги, организовывают корпоративные мероприятия и выездные тимбилдинги. Все это хорошо, но только при условии, что в компании царит благоприятная атмосфера, где работников уважают и ценят за заслуги. В противном случае ни один корпоратив не спасет ситуацию.
Отличный пример подают руководители зарубежных компаний.
Помимо мультипликации, фантазии Уолта Диснея хватало еще и на то, чтобы создавать ценность рабочих мест в его компании в глазах сотрудников. Он превращал непрестижные направления в престижные. Так, при Диснее малопопулярные среди работников прачечные в отелях парков развлечений были переименованы в текстильные службы, что по важности приравнивало их к службе маркетинга или клиентской службе. При этом попасть на работу в текстильную службу было гораздо проще.
Основатель трехмерной социальной сети Second Life Филипп Росдэйл придумал внедрить в компании внутреннюю платформу по сбору отзывов сотрудников о коллегах. В этой программе каждый мог отправить друг другу заметки признательности и поощрения. Все сообщения размещаются в публичном доступе, поэтому такая система сбора информации о работе сотрудников стала хорошим инструментом для руководства в системе оценки труда.
А вот японская компания Hime&Co разрешила своим сотрудницам дважды в год в дни распродаж приходить во второй половине дня, потратив утро на шоппинг. Директор компании пояснила, что так делают многие женщины-служащие, однако в других компаниях они вынуждены придумывать уважительную причину, а по пути на работу прятать пакеты с покупками в камерах хранения железнодорожных станций.
Вот несколько идей нематериальной мотивации, которые можно внедрить в своей компании уже сейчас:
Мотивация развлечением. Посмотрите на офисы всемирно известных корпораций – все они оборудованы так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать, чтобы хотелось приходить на работу и не хотелось уходить. В таких офисах предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений. Ведь восемь рабочих часов были бы не такими эффективными, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную.
Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года, регулярно посещали врачей или придерживались организованной корпоративной программы по улучшению здоровья.
Не можете позволить выплатить премию ценным сотрудникам – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг. Например, предоставьте внеплановый выходной день, а время от времени можно установить свободный график работы.