Как вовлечь сотрудников в жизнь компании?

Согласно исследованию, проведенному в 2014-2015 годах Deloitte Consulting Principal Josh Bersin, лишь 13% сотрудников в полной мере вовлечены в работу. Почему бы не помочь сотрудникам полюбить свою работу и делать ее на отлично? Когда люди разных поколений, социального статуса и интересов объединятся вокруг полезной и интересной всем функции, это идет на пользу сотрудникам и увеличивает ценность компании среди соискателей.

Вы когда-нибудь задумывались, чем отличается вовлеченность от мотивации?Мотивированный сотрудник больше заинтересован в личном результате, он думает о карьере и личном финансовом благополучии. Вовлеченные сотрудники относятся к работе иначе: они лояльны к компании, с интересом выполняют свою работу и продвигают идеи организации. Поэтому компаниям нужен не просто мотивированный, а вовлеченный сотрудник – тот, кто живет ее ценностями и готов сделать нечто большее, чем от него ждут.

Как можно измерить уровень вовлеченности коллег?
Для того, чтобы понять, насколько сотрудники заинтересованы не только в личном продвижении, но и в продвижении самой компании, предложите им ответить на несколько вопросов:

- Знаю ли я, чего от меня ожидают на работе?
- Объявляли ли мне благодарность или хвалили за хорошо выполненную работу за последние 7 дней?
- Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?

Пусть ответы участников будут написаны на картах, разложенных напротив вопросов. Этот способ поможет коллегам сохранить анонимность, а вам – определить процент вовлеченности. После вы сможете продумать план действий и предпринять конкретные шаги для изменения ситуации в лучшую сторону.

Какие действия помогу увеличить вовлеченность сотрудников любой компании?

1. Каждому отделу – свой свод ценностей. Если сотрудники отдела соберутся и все вместе обсудят, как они видят ценностные ориентиры для своей команды, это будет отличной практикой. В такие моменты каждый поймет: к чему стремится коллега? чего хочу я? как нам вместе добиться поставленной цели?
2. Личные проекты. Мы часто недооцениваем личную инициативу, зато если позволить сотрудникам внутри компании реализовывать небольшие личные проекты, это может пойти на пользу и компании.
3. Отмечайте праздники. День рождения, повышение в должности, рождение ребенка – всё это поводы лишний раз сказать человеку, почему вы его цените. В такие моменты видеть искренние эмоции своих сотрудников – бесценно.