Слепой футбол

Слепой футбол показывает команду без масок: кто умеет слушать, доверять и вести за собой, а кто прячется за ролью. Почему новый опыт полезнее лекций и тренингов?

Чтобы увидеть команду, иногда нужно перестать на нее смотреть

Недавно я наблюдала довольно странную картину: взрослые, серьезные руководители стояли на поле и пытались играть в футбол, не видя мяча. Сначала всем было смешно, потом – неловко.

А еще через несколько минут стало очень тихо. Потому что, когда ты ничего не видишь, привычные способы управления перестают работать. Нельзя просто громче сказать: «Делай быстрее» или самому забрать мяч. А еще не получится контролировать каждое движение коллеги. Приходится объяснять, слушать, доверять и очень точно договариваться.

Именно ради таких моментов я все чаще предлагаю компаниям смотреть на благополучие сотрудников шире привычных лекций о стрессе, сне и здоровом образе жизни. Команде не поможет тренинг ради тренинга. Ей нужен опыт, в котором она на время перестает быть отделом продаж, финансовой службой или управленческой группой и становится просто группой людей, которым нужно решить одну общую задачу.

Когда привычные роли мешают команде

В корпоративном благополучии есть одна ловушка. Мы часто пытаемся исправить состояние сотрудников, не меняя контекст, в котором это состояние возникает.

- Если люди устали от постоянного контроля, им проводят лекцию об управлении стрессом. Но гораздо полезнее поставить руководителя в ситуацию, где он сам не может все контролировать.

- Если отделы плохо слышат друг друга, обычно рассказывают о важности коммуникации. А можно дать задачу, которую невозможно выполнить без внимательного слушания.

- Если команда боится ошибок, можно провести занятие о психологической безопасности. А можно предложить всем вместе создать что-то, где заранее неизвестно, каким будет результат.

Именно поэтому я все больше убеждаюсь: иногда команде нужно не еще одно объяснение, а новая ситуация. Такая, в которой привычные модели поведения становятся заметны. Где нельзя спрятаться за должностью, опытом или формулировками из корпоративных презентаций.

Когда человек оказывается в непривычных обстоятельствах, он начинает действовать не так, как «положено», а так, как действительно умеет. И это дает руководителю гораздо больше информации о команде, чем обычное обсуждение ее сильных и слабых сторон.

Футбол, в котором нельзя смотреть

Самый яркий пример из моего последнего опыта – слепой футбол. В нашей практике мы используем необычные спортивные форматы именно для того, чтобы команда могла прожить то, о чем обычно только говорит.

Слепой футбол особенно хорошо показывает разницу между лозунгом «мы умеем работать вместе» и настоящим взаимодействием. Игроки с завязанными глазами ориентируются по звуку и голосам партнеров. Здесь невозможно действовать только за счет личной инициативы. Нужно договориться о правилах, распределить роли, научиться давать короткие и понятные подсказки и доверять человеку, которого ты не видишь. И в данном упражнении это уже не метафора: участники буквально оказываются в ситуации зависимости друг от друга.

Японская корпорация «Соджиц» несколько лет использует слепой футбол в обучении сотрудников. Такие занятия проходят для действующих работников, новых сотрудников и будущих специалистов и связаны с развитием общения, доверия, распределением ролей и пониманием разнообразия. В 2025–2026 годах подобная программа в Японии была проведена для 111 организаций и 4 455 участников.

Мне близок сам принцип такого подхода. Когда человек не просто слышит о важности доверия, а на несколько минут оказывается в ситуации, где без доверия он действительно не справится, смысл становится совершенно другим.

Но для меня особенно важно другое: после такого занятия нельзя просто разойтись со словами «было весело».

Нужно разобраться: Кто начал командовать, а кто, наоборот, замолчал? Кто взял на себя ответственность? Что произошло, когда руководитель перестал быть главным источником решений?

Именно здесь заканчивается игра и начинается работа с командой.

Опыт важнее красивых слов

Я несколько раз наблюдала похожий эффект и в других форматах. Когда привычную рабочую задачу заменяет непривычная, люди довольно быстро перестают играть свои корпоративные роли.

Руководитель может обнаружить, что его привычная манера давать указания совершенно не помогает. Сильный специалист вдруг становится тем, кто объединяет остальных. А человек, который редко проявляет себя на совещаниях, оказывается особенно внимательным к тому, что происходит с командой.

Для меня это один из самых ценных результатов таких программ. Мы не пытаемся заранее определить, каким должен быть «идеальный сотрудник» или «идеальный руководитель». Мы создаем условия, в которых команда сама показывает, как она взаимодействует.

А затем уже можно обсуждать, что из этого стоит перенести в повседневную работу.

Хорошая команда не обязана все время чувствовать себя хорошо

Это, пожалуй, самая важная мысль, к которой я пришла за годы работы. Корпоративное благополучие – не попытка сделать рабочую жизнь бесконечно приятной.

Командам приходится спорить, ошибаться, сталкиваться с неопределенностью, осваивать новые технологии, менять привычные роли. Невозможно построить организацию, где никто никогда не испытывает напряжения.

Задача в другом: создать команду, которая умеет проходить через напряжение, не разрушая отношения и не теряя способности думать вместе.

Поэтому мне гораздо интереснее не очередной праздник для сотрудников, а опыт, после которого человек возвращается в офис немного другим:

- Руководитель, который понял, что иногда нужно замолчать и дать другим пространство для решения.

- Специалист, который обнаружил в себе способность вести за собой.

- Коллеги, которые впервые увидели друг друга не через должности, а через поведение в непривычной ситуации.

- И команда, которая вдруг обнаружила: ее главная проблема была не в том, что люди недостаточно стараются. Возможно, они просто слишком долго играли по одним и тем же правилам.

Иногда, чтобы увидеть, как на самом деле работает команда, ей нужно перестать работать привычным способом. А что произойдет с вашей командой, если однажды предложить ей сыграть по совершенно другим правилам?

Источник>>